Jak vypracovat obchodní plán pro lékařské centrum? Odpověď na tuto otázku najdete v článku.
Obsah
Při přípravě obchodního plánu pro zdravotnické středisko se provádí analýza objemu a struktury trhu placených zdravotnických služeb, při které se používají materiály ze specializovaných publikací, statistických sbírek s údaji o trhu zdravotnických služeb nebo jejich vlastní provádí se výzkum. Rovněž analyzuje vývojové trendy na trhu placených lékařských služeb a trhů povinného a dobrovolného zdravotního pojištění, jejichž situace ovlivňuje objem poptávky po placených lékařských službách..
Podnikatelský plán by měl obsahovat informace o hlavních segmentech trhu placených lékařských služeb a typech lékařských organizací. Analýza trhu by měla rovněž poskytnout informace o konkurentech, stávajících programech zdravotní péče a nákladech na příslušné zdravotní služby..
Obchodní plán popisuje koncept zdravotnického centra, kterým může být multidisciplinární klinika nebo specializovaná nemocnice. Při vývoji koncepce zdravotnického střediska jsou brány v úvahu údaje o nejpopulárnějších placených zdravotnických službách a struktuře poptávky po placených zdravotních službách, s přihlédnutím k navrhovanému umístění zdravotnického střediska.
Při posuzování příjmu se při přípravě obchodního plánu provádí analýza poptávky po placených zdravotních službách od různých skupin klientů: soukromí klienti nakupující zásady pro služby v rámci jednoho z navrhovaných programů, korporátní klienti platící za lékařské služby pro své zaměstnance , stejně jako klienti, kteří chodí do komerčních zdravotnických středisek.
Hodnocení příjmu se provádí na základě informací o podílech služeb poskytovaných držitelům politik VHI a jednorázovým klientům zdravotnického střediska. Pro odhad příjmů se také používají údaje o průměrných nákladech na politiku VHI a průměrných nákladech na návštěvu komerčního zdravotnického střediska. Zároveň jsou zohledňovány sezónní výkyvy poptávky po službách placených zdravotnických středisek..
K analýze schopností zdravotnického střediska přilákat klienty se používají výsledky průzkumů, které identifikují faktory ovlivňující výběr zdravotnického zařízení pro různé skupiny spotřebitelů zdravotnických služeb. Při vytváření marketingové strategie se berou v úvahu demografické charakteristiky hlavních spotřebitelů podle typu zdravotnických služeb a informace o zdrojích informací, které se berou v úvahu při výběru zdravotnického zařízení..
Podnikatelský plán by měl obsahovat popis umístění projektu a výhody vybraného umístění z hlediska zřízení zdravotnického střediska. Obchodní plán obsahuje informace o počátečních nákladech, včetně nákladů na stavbu nebo pronájem zařízení pro lékařské středisko, a také na náklady na nákup a instalaci potřebného vybavení. Za běžné výdaje se považují platy specialistů centra, náklady na nákup léků a různých materiálů, opravy a výměny zařízení a účty za služby..
Podnikatelský plán zdravotnického střediska obsahuje informace o dokladech požadovaných k získání povolení k výkonu lékařské činnosti a o požadavcích regionálního zdravotního výboru na kvalifikaci odborníků zdravotnického střediska. Náklady na projekt zohledňují výši licenčního poplatku a další náklady, které jsou požadovány při shromažďování a přípravě potřebných dokumentů.
Obchodní plán by měl popisovat časovou osu projektu, s přihlédnutím k času potřebnému k vybudování a vybavení centra a také k nalezení kvalifikovaných zaměstnanců. Harmonogram generování příjmů zohledňuje postupné zvyšování počtu klientů zdravotnického zařízení.
V rámci finanční a ekonomické analýzy projektu se počítají klíčové ukazatele výkonnosti projektu a musí být předložen výkaz peněžních toků a výkaz příjmů pro daný projekt. Součástí obchodního plánu je také analýza rizik, která analyzuje změnu efektivity projektu v případě nepříznivých změn na trhu placených lékařských služeb nebo v případě odchylky parametrů projektu od očekávaných hodnot..
